日本電産
Nidec
日本電産
Nidec
日本・創業 1973年
世間
8/10
相手
10/10
自己
10/10
卓越ライン（75）を 7 点上回る
世間
8/10
相手
10/10
自己
10/10
卓越ライン（75）を 7 点上回る
プレハブ小屋から世界一のモーターメーカーへ。永守の執念経営
12項目
47/60
3軸
28/30
加点
+7
NCG
82/100
加点の理由：[戦略+資本+時間] 53年+永守M&A文化+精密モーター支配
当時の状況
1973年7月、永守重信が3人の同志とともに京都市西京区で日本電産を創業した。社員4人、小さなプレハブ小屋からの出発だった。翌8月に精密小型ACモーターの製造販売を始め、1974年には米国に代理店を置いて海外に販路を求めた。1975年にブラシレスDCモーターを本格生産し、1979年にはHDD用スピンドルモーターの生産を始めた。1984年からは買収を重ねてHDD、家電、車載へと領域を広げた。2023年にニデックへ社名を変え、2026年5月にはE-Axle事業から撤退する方針が報じられた。
テレスの所感
日本電産の凄みは永守重信の「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」の執念。1973年に社員4人、プレハブ小屋から始めた会社が、1984年の米国企業の事業買収を皮切りに2025年7月までに75社を買い、売上2.6兆円のモーター大手になった。「回るものは全てうちがやる」の一点突破で、HDD→家電→車載へ展開。EV駆動モーター「E-Axle」には大きく賭けたが、2026年5月に撤退方針が報じられた。さらに2025年に発覚した不適切会計では、第三者委員会が創業者による過度な業績プレッシャーを指摘している。執念は強さの源であり、同時に後継者問題という構造的リスクの根でもある——永守の執念を、誰がどう引き継ぐのか。
12項目スコア（47/60）
強みA ターゲット市場・D チーム・E トラクション・F 参入障壁
モーターは家電から車まで回るもの全般に使う。2023年のモーター業界でニデックの世界シェアは13.9%
小型・省電力・高効率なモーターへの需要。1979年に8インチHDD用スピンドルモーターの生産を始めた
精密小型モーターを核に、トーソク、コパル、三協精機などへの資本参加で製品ラインを広げた
永守重信と3人の同志が4人で創業した執念の会社。一方で後継社長は定着せず、2026年9月にも社長が辞任した
精密小型モーターで世界トップのシェア。2025年3月期の連結売上は約2兆6,078億円、従業員は約10万4,000人
1984年の米ファンメーカーの事業買収を皮切りに、2025年7月までに75社を買収。製品群と量産技術を積み上げた
用途はHDD、自動車、家電、産業用と幅広い。2010年に米エマソンのモーター事業を買い、産業用を強めた
2025年3月期は連結売上約2兆6,078億円、純利益約1,607億円。買収で大きくした規模を利益につなげた
買収企業を1年で黒字化する「永守流」再建術
1988年に大証2部へ上場し、今は東証プライム。ただし2025年の不適切会計で特別注意銘柄に指定された
EV時代の駆動モーターに賭けたが、E-Axleで877億円の損失を出し、2026年5月に撤退方針が報じられた
「回るものは全てうちがやる」。モーターという一点を突き詰め、買収で用途を広げていった戦略