Nokia
Nokia
Nokia
フィンランド・創業 1865年
世間
4/10
相手
2/10
自己
2/10
存続ライン（47）まで 12 点足りない
世間
4/10
相手
2/10
自己
2/10
存続ライン（47）まで 12 点足りない
携帯電話世界1位がiPhoneに3年で消された大企業病の標本
12項目
26/60
3軸
8/30
加点
+1
NCG
35/100
加点の理由：[ジレンマ] Symbian依存でiPhone登場後に瞬時に崩壊
当時の状況
1865年フィンランドで製紙会社として創業。ゴム長靴・ケーブルなど多角化を経て、1990年代に携帯電話に集中。世界シェア40%超を獲得し、フィンランド経済を支える存在に。だがSymbian OSへの依存とiPhone（2007）への対応遅れで、わずか3年で崩壊。2014年Microsoftに携帯事業を$72億で売却、その後Microsoftも$76億減損。現在は通信機器メーカーとして再生中だが、栄光は二度と戻らない。
テレスの所感
Nokiaは「世界1位の慢心が3年で消えた標本」。1998年に携帯世界1位となり、2000年代にはシェア40%前後でフィンランド経済を支えた。だがiPhoneが出た2007年から3年で崩壊。CEO Stephen Elopが「我々は燃える台に立っている」と内部メモで叫んだが、組織は止まらなかった。Symbian延命に賭けて時間を浪費。「正しいことを言う人はいたが、組織が動かなかった」大企業病の教科書。10年経っても通信機器で再生中だが、栄光は戻らない。
失敗の核心
「世界1位の慢心＋経営層の技術音痴＋Symbian分散開発の遅さ」が三重に重なった構造的失敗。iPhone登場後の3年間で社内メモが漏れるレベルまで気付いていたが、組織が動かなかった。CEO Stephen Elopが「我々は燃える台に立っている」と訴えたが、組織はSymbian延命を選び続けた。「正しいことを言う人がいても組織が動かない」典型例。
12項目スコア（26/60）
弱みC ソリューション・D チーム・F 参入障壁・I 資本効率・J 出口戦略・K タイミング・L 独自の洞察
携帯電話市場は1990-2000年代に世界中で爆発的拡大。市場は文句なし
携帯電話は通話＋メール、と認識し続けた。スマートフォン認識が遅い
Symbian OS——分散開発で機能追加に時間がかかる構造。iPhoneに勝てない
経営陣が技術者出身ではなく、戦略を社外コンサルに任せた構造
ピーク時シェア40%。だがそこから3年で消滅
規模＋ブランド＋通信会社チャネル。だが新パラダイムに無効
携帯電話販売＋通信機器。携帯崩壊で売上半減
ピーク時時価総額$3,000億→数年で1/10。株主資産蒸発
Symbian開発に分散リソース。意思決定遅い大企業病
携帯事業をMicrosoftに$72億で売却。Microsoftも撤退
iPhone（2007）の4年後、2011年にBurning Platform内部メモが流出。気付いた時には遅い
「世界1位だから我々のやり方が正しい」と思い込んだ典型例