Quibi
Quibi
Quibi
米国・創業 2018年
世間
4/10
相手
4/10
自己
4/10
存続ライン（47）まで 13 点足りない
世間
4/10
相手
4/10
自己
4/10
存続ライン（47）まで 13 点足りない
$1.75B燃やして6ヶ月で消滅
12項目
22/60
3軸
12/30
NCG
34/100
当時の状況
Jeffrey Katzenberg（元DreamWorks会長）とMeg Whitman（元HP CEO）が「モバイル向け10分動画」で$1.75B調達。コロナ禍で通勤がなくなり前提が崩壊。6ヶ月で清算。
テレスの所感
Quibiは「実績ある大人がスタートアップをやる怖さ」の事例。Katzenberg（DreamWorks）+Whitman（HP）の看板で$1.75Bが即集まった。だが「通勤時の10分動画」という前提がコロナで消え、有料転換率10%以下で即死。90日で結論が出た。「プレミアム短尺動画」は誰も求めていなかった、YouTubeもTikTokも無料でそれをやっていた。肩書きがプロダクト感覚を鈍らせる典型。
失敗の核心
顧客が無料で当然と思っていた領域に、大人の肩書きで$4.99のプレミアム値付けをしてしまった。YouTubeとTikTokが支配する市場で、短尺動画に課金する文化的必然性を作れないまま、「通勤時間」という前提もコロナで消えた。
12項目スコア（22/60）
弱みB 課題の実在性・C ソリューション・E トラクション・F 参入障壁・G 収益モデル・H 財務計画・I 資本効率・J 出口戦略・K タイミング・L 独自の洞察
モバイル動画市場は存在する。ただしYouTube/TikTokが無料で支配
「通勤時間に見る10分動画」は痛みというより嗜好品
Turnstyle技術は面白いが、視聴体験の10倍改善ではない
Katzenberg + Whitman。実績はあるが、モバイルネイティブではない
90日無料後の有料転換率10%以下。致命的
コンテンツはライセンス契約。プラットフォーム自体にモートなし
$4.99/月は妥当だが、無料の競合に勝てない
$1.75B調達したが、コンテンツ制作費で即消耗
コンテンツ1本あたりのコストが高すぎる
6ヶ月で清算
コロナ禍で通勤がなくなり、「隙間時間」の前提が崩壊
「プレミアム短尺動画」は誰も求めていなかった