ソニー
Sony
ソニー
Sony
日本・創業 1946年
世間
8/10
相手
10/10
自己
10/10
卓越ライン（75）を 13 点上回る
世間
8/10
相手
10/10
自己
10/10
卓越ライン（75）を 13 点上回る
焼け野原のラジオ修理工場から、世界のクリエイティブ帝国へ
12項目
51/60
3軸
28/30
加点
+9
NCG
88/100
加点の理由：[時間+影響+戦略] 焼け野原から80年+ウォークマン/PS革命+技術ブランド
当時の状況
井深大と盛田昭夫が東京通信工業として創業。トランジスタラジオ→ウォークマン→PlayStation→CMOS→音楽・映画とハード×コンテンツの帝国を構築。一度は「ソニーらしさ」を失うが、吉田・十時体制でクリエイター経済の中核に復活。
テレスの所感
ソニーの本質は「人のやらないことをやる」井深DNA。トランジスタラジオ→ウォークマン→PlayStation→CMOS→音楽・映画のハード×コンテンツ帝国。2000年代に「ソニーらしさ」を失い死にかけたが、吉田・十時体制でクリエイター経済の中核に復活した。PS5累計9,530万台（2026年6月末）、CMOS世界シェア50%、Sony Picturesのスパイダーマン。復活を導いた経営者が複数世代いることが、80年続く秘訣だ。
存続の鍵
2000年代に「ソニーらしさ」を失い死にかけたが、複数世代の経営者が復活劇を連続して演じられる土台が残っていた。ハード×コンテンツ×IPという3軸のどれかが常に利益を出す構造で、井深の「人のやらないことをやる」DNAが世代を超えて次の挑戦領域に乗り移る。
12項目スコア（51/60）
強みA ターゲット市場・C ソリューション・D チーム・E トラクション・F 参入障壁・G 収益モデル・H 財務計画・L 独自の洞察
ゲーム・音楽・映画・半導体。エンタメ+テクノロジーの交差点
優れたコンテンツ体験を届けるデバイスとプラットフォームの不在
ハード×コンテンツ×サービスの三位一体。PS+Sony Music+Sony Pictures
井深・盛田→出井→平井→吉田→十時。復活を導いた経営者が複数
PS5累計9,530万台（2026年6月末）。PlayStation Plus会員4,700万人。CMOS世界シェア50%
IP（スパイダーマン等）+CMOSセンサー技術+ゲームエコシステム
年商$88B。ゲーム・音楽・映画・半導体が柱（金融は2025年10月にパーシャル・スピンオフ）
営業利益$10B+。ゲームと半導体が牽引
不採算事業の整理を進めてポートフォリオの質が向上
東証+NYSE上場。エンタメ複合企業として独自のポジション
ウォークマン→PlayStation→CMOS。次の波を作る側にいる
「人のやらないことをやる」。井深のDNAが全ての挑戦の根底にある