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T

Tencent

Tencent

W10·中国・1998年
96
/100

世間

10/10

相手

10/10

自己

10/10

卓越ライン(75)を 21 点上回る

存続 47卓越 75
プロネーシス(実践知)

WeChatという「OS」を握って中国人の生活全部に課金する

12項目

57/60

+

3軸

30/30

+

加点

+9

=

NCG

96/100

加点の理由:[影響+戦略+資本] WeChat MAU 13億+中国人の生活OS+ゲームではEpic/Riot/Supercell大株主

当時の状況

馬化騰(ポニー・マー)が深圳で創業。ICQクローンのQQから始まり、PCインスタントメッセンジャー首位を獲得。2011年WeChatをローンチし、メッセージ→決済→ミニプログラム→公式アカウントの巨大プラットフォームに成長。中国人の生活インフラ。さらにゲーム(Riot/Epic Games大株主)、音楽、動画、クラウドへ展開。

Telesテレスの所感

Tencentは中国人の「OS」になった会社。WeChatひとつで連絡・決済・配車・公共料金・行政手続き全部できる。西側のように10アプリ使い分ける発想ではなく1アプリに集約。これが中国市場で勝つ最適解だった。さらにゲームではEpic・Riot・Supercellの大株主として世界を裏から支配。表のWeChatと裏のゲーム投資、両輪で回る投資会社的事業会社。

存続の鍵

WeChatというスーパーアプリで中国14億人の生活インフラを支配

12項目スコア(57/60)

強みA ターゲット市場・C ソリューション・D チーム・E トラクション・F 参入障壁・G 収益モデル・H 財務計画・J 出口戦略・K タイミング

Aターゲット市場5/5

中国14億人+ゲーム世界市場。Tencentは両方の支配者

B課題の実在性4/5

メッセージ・決済・ミニアプリ・課金が分断されている不便さ

Cソリューション5/5

WeChatという1アプリに全機能を統合した「中国版スーパーアプリ」

Dチーム5/5

馬化騰+創業5人組「五虎将」、エンジニア中心の堅実なチーム

Eトラクション5/5

WeChat MAU 13億+、QQ も 5億超。中国人の生活そのもの

F参入障壁5/5

ネットワーク効果が二重(個人+ビジネス)。出るに出られない

G収益モデル5/5

ゲーム+広告+決済手数料+クラウド+音楽+動画+映画。全部稼ぐ

H財務計画5/5

営業利益率30%超。利益でM&Aを繰り返す投資会社の側面

I資本効率4/5

ミニプログラム経由でアプリ開発を外部化。自社で全部作らない

J出口戦略5/5

香港上場、時価総額$5,000億級。アジア最大級

Kタイミング5/5

スマホ普及+3G/4G到来+アプリ経済の到来に完璧に乗った

L独自の洞察4/5

「中国人はスーパーアプリを欲しがる」西側の常識(多アプリ)と逆を行った

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