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T

トヨタ

Toyota

W10·日本・1937年
92
/100

世間

10/10

相手

10/10

自己

8/10

卓越ライン(75)を 17 点上回る

存続 47卓越 75
アンドレイア(勇気)

織機メーカーの息子が「日本にも自動車を」。カイゼンで世界一になった

12項目

54/60

+

3軸

28/30

+

加点

+10

=

NCG

92/100

加点の理由:[4軸max] 89年+TPS発明+世界最大自動車+JIT世界標準

当時の状況

豊田喜一郎が父・佐吉の織機事業から自動車に転換。戦後の焼け野原から「カイゼン」「ジャスト・イン・タイム」で世界最大の自動車メーカーに。ハイブリッド(プリウス)を発明し、全方位戦略でEV時代にも対応。

Telesテレスの所感

トヨタの89年は「カイゼンを止めなかった」一点に尽きる。豊田喜一郎が父・佐吉の織機から自動車に転じた時点で普通じゃない。戦後の焼け野原からTPS(トヨタ生産方式)を発明、ムダ・ムラ・ムリを毎日削り続けた。プリウスは「早すぎる」と言われ正解、EVは「遅すぎる」と批判されても全方位戦略を曲げない。営業利益$30B+の「トヨタ銀行」はカイゼンの複利。「現地現物」——机上じゃなく現場で問題を見つける文化が核心。

存続の鍵

カイゼンを89年間1日も止めなかった。ムダ・ムラ・ムリの削減は小さな日次改善の複利で、最終的に競合が模倣不能なTPSと「トヨタ銀行」と呼ばれる財務体力に転化する。プリウスもEV戦略も、現場で問題を見つける「現地現物」文化がなければ選べなかった判断だ。

12項目スコア(54/60)

強みA ターゲット市場・B 課題の実在性・C ソリューション・D チーム・E トラクション・F 参入障壁・G 収益モデル・H 財務計画・I 資本効率

Aターゲット市場5/5

自動車市場$3T。地球上で最も大きい製造業の一つ

B課題の実在性5/5

安くて壊れない車がない。移動の自由がない

Cソリューション5/5

TPS(トヨタ生産方式)で品質とコストを両立

Dチーム5/5

豊田家の継承+プロ経営者のバランス。豊田章男のリーダーシップ

Eトラクション5/5

世界販売台数1,100万台/年。全メーカー1位

F参入障壁5/5

TPS+ディーラー網+サプライチェーン。模倣不可能な生産システム

G収益モデル5/5

年商$275B。世界の自動車メーカーで最大

H財務計画5/5

営業利益$30B+。トヨタ銀行と呼ばれる財務健全性

I資本効率5/5

カイゼンの本家。ムダ・ムラ・ムリを89年間削り続けた

J出口戦略4/5

東証+NYSE上場。時価総額は日本企業の最上位級(2026年9月末は三菱UFJに次ぐ2位)

Kタイミング4/5

ハイブリッドは早すぎると言われたが正解だった。EVはあえて慎重

L独自の洞察4/5

「現地現物」。机上ではなく現場で問題を見つける文化

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