NGraphエヌグラフ
T

TSMC

TSMC

アース30·台湾・1987年
90
/100

世間

10/10

相手

10/10

自己

10/10

卓越ライン(75)を 15 点上回る

存続 47卓越 75
プロネーシス(実践知)

「設計はしない、製造だけする」ファウンドリ専業が世界を掌握

12項目

52/60

+

3軸

30/30

+

加点

+8

=

NCG

90/100

加点の理由:[影響+資本+戦略] 『設計しない』で世界の半導体製造を独占、39年

当時の状況

張忠謀(モリス・チャン)が1987年に「ファウンドリ(半導体受託製造)」という新カテゴリを作った。自社では設計せず、顧客(Apple/NVIDIA/AMD等)の設計を製造する。現在、先端プロセス(3nm以下)で世界シェア90%超。地政学の要。

Telesテレスの所感

TSMCは「半導体製造のAWS」。自分では設計しないと決めたから、全設計会社が安心して頼める。AppleもNVIDIAもQualcommも、設計だけしてTSMCに作ってもらう構造。地政学的には世界で最も重要な1社。台湾の存続とTSMCの存続はほぼ同義になっている。モリス・チャンが作ったのはビジネスではなく、世界インフラ。

存続の鍵

3nm以下で世界シェア90%超。『設計しない』という戦略で競合を作らない

12項目スコア(52/60)

強みA ターゲット市場・B 課題の実在性・C ソリューション・D チーム・E トラクション・F 参入障壁・H 財務計画・I 資本効率・K タイミング・L 独自の洞察

Aターゲット市場5/5

半導体製造市場。AI時代で爆発的に拡大、世界インフラ

B課題の実在性5/5

設計会社(ファブレス)は自社で工場を持てない。巨額投資が必要

Cソリューション5/5

『設計はしない』という制約を自らに課すことで顧客と競合しない

Dチーム5/5

モリス・チャン(TI出身55歳で起業)。シリコンバレー+台湾の頭脳結集

Eトラクション5/5

Apple・NVIDIA・AMD・Qualcommなど設計会社の90%以上が顧客

F参入障壁5/5

3nm以下のプロセス技術は実質TSMC独占。Intel/Samsungが追いつけない

G収益モデル4/5

顧客の設計を製造。価格決定力が強い

H財務計画5/5

粗利益率50%超。営業利益率40%超。設備投資$30B/年でも黒字

I資本効率5/5

EUV露光装置を先行導入。歩留まりで他社を圧倒

J出口戦略4/5

台湾+NYSE上場。時価総額$2兆前後(2026年)

Kタイミング5/5

AI半導体需要爆発+地政学で『台湾は絶対落とせない』戦略的価値

L独自の洞察5/5

「設計と製造を分離すれば、全設計会社が顧客になる」発明級の洞察

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