ユニクロ
UNIQLO / Fast Retailing
ユニクロ
UNIQLO / Fast Retailing
日本・創業 1984年
世間
8/10
相手
10/10
自己
10/10
卓越ライン（75）を 10 点上回る
世間
8/10
相手
10/10
自己
10/10
卓越ライン（75）を 10 点上回る
山口の紳士服店が世界3位のアパレルに。LifeWearで服の概念を変えた
12項目
49/60
3軸
28/30
加点
+8
NCG
85/100
加点の理由：[時間+影響+資本] 42年+山口の紳士服店→世界3位アパレル
当時の状況
柳井正が父の小郡商事で、1984年に広島市へ「ユニーク・クロージング・ウエアハウス」1号店を出店（社名は1991年にファーストリテイリングへ変更）。フリースブームで全国区に。SPA（製造小売）モデルで品質とコストを両立。ヒートテック・エアリズム等の機能性素材で「LifeWear」を確立。
テレスの所感
ユニクロの発明は「服は自己主張ではなくインフラ」——Appleの「Think Different」の真逆を行った。柳井正が「1勝9敗」を公言し続ける学習姿勢で、フリースブーム→SPAモデル→ヒートテック・エアリズムの機能性素材と進化した。東レとの素材共同開発が独自moatを作り、LifeWearは単なる服じゃなく「生活の基盤」へ。全世界2,400+店舗・年商$21B。父の小郡商事という山口の紳士服店から世界3位、柳井のビジョンと実行力が異常。
12項目スコア（49/60）
強みA ターゲット市場・B 課題の実在性・C ソリューション・D チーム・E トラクション・G 収益モデル・L 独自の洞察
グローバルアパレル$1.7T。全人類が服を着る
ファッションは高すぎるか品質が低すぎるかの二択だった
LifeWear＝高品質+低価格+機能性。ファッションではなく「服のインフラ」
柳井正の圧倒的なビジョンと実行力。「1勝9敗」を公言する学習姿勢
全世界2,400+店舗。年商$21B+。ZARA、H&Mに次ぐ世界3位
SPA+東レとの素材共同開発+ヒートテック等の独自素材ブランド
国内+海外（海外比率が過半数）。GU（低価格帯）も成長
営業利益率15%前後。アパレルとしては高水準
SPAで中間マージンを排除。倉庫の自動化も進む
東証上場。時価総額日本トップ10
デフレ経済で「安くて良い服」の需要。海外はアジア中間層の拡大
「服は自己主張ではなくインフラ」。Appleの「Think Different」の逆を行く