NGraphエヌグラフ
メ

メルカリ

Mercari

スタートアップ·日本・2013年
71
/100

世間

8/10

相手

8/10

自己

6/10

存続ライン(47)を 24 点上回る

存続 47卓越 75
プロネーシス(実践知)

ヤフオクの顧客じゃない人に売った。新市場を創出

12項目

43/60

+

3軸

22/30

+

加点

+6

=

NCG

71/100

加点の理由:[影響+戦略+資本] 日本発C2Cユニコーン+米国展開、時間13年

当時の状況

山田進太郎(Unoh売却経験)が「スマホでフリマ」を日本に持ち込んだ。ヤフオクが支配する市場に、20代女性という全く違うセグメントで参入。3週間で50,000ユーザー。

Telesテレスの所感

メルカリの勝ち方は「競合と戦わず、新市場を作る」の日本版教科書。ヤフオクは支配的だったが、PC中心・オークション形式・男性向け。山田進太郎は20代女性のスマホ時間爆増という変化を見て、そこに写真1枚・固定価格・エスクローで切り込んだ。3週間で5万ユーザーは、ヤフオクを奪ったんじゃない、スマホ世代の新しい行動を作った。

12項目スコア(43/60)

強みK タイミング

弱みF 参入障壁・H 財務計画

Aターゲット市場4/5

日本の中古品流通市場は数兆円規模。ただし「スマホでC2C」は未証明

B課題の実在性4/5

ヤフオクはPC中心・オークション形式・男性向け。若い女性には使いにくい

Cソリューション4/5

写真1枚で出品、固定価格、エスクロー決済。ヤフオクの10倍シンプル

Dチーム4/5

山田進太郎はUnoh売却+Zynga経験。モバイル・グロースの専門家

Eトラクション4/5

3週間で50,000ユーザー・10,000件出品。驚異的な初速

F参入障壁2/5

出品数=バリュー。ただしLINEやヤフーが同じアプリを作るリスク

G収益モデル4/5

当初は手数料無料、2014年10月から販売額に応じた手数料を徴収(現在は10%)。C2Cマーケットプレイスとして明快

H財務計画2/5

初期段階で詳細な財務は不明

I資本効率3/5

シード$500K→3週間で5万ユーザー。効率は高い

J出口戦略3/5

日本のユニコーンは少なく、IPOの先例が限定的

Kタイミング5/5

2013年はiPhone普及のピーク期。若い女性のスマホ利用時間が爆増した瞬間

L独自の洞察4/5

ヤフオクの顧客じゃない人に売った。競合と戦わず、新市場を創った

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